印建安，工學(xué)博士、教授、教授級(jí)高級(jí)工程師，任浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)、廈門大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、西北大學(xué)兼職教授。博士生導(dǎo)師，陜西省突出貢獻(xiàn)專家、享受國務(wù)院特殊津貼專家，全國勞動(dòng)模范。國家863項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人，國家科技重大專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人，獲國家企業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)2次，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)2次。

首屆國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)型制造分會(huì)第一屆專家委員會(huì)委員，中國服務(wù)型制造聯(lián)盟企業(yè)整體解決方案工作組組長、戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員，中通協(xié)能量回收裝備分會(huì)理事長，陜西省天然氣管線配套產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，陜西省三廢綜合處理及資源化利用環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長，陜西華為聯(lián)合學(xué)院高級(jí)顧問，聯(lián)想控股獨(dú)立董事。陜西省決策咨詢委員會(huì)委員，西安市決策咨詢委員會(huì)委員，西安市國資委智庫專家。

連續(xù)16年擔(dān)任陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長，帶領(lǐng)陜鼓集團(tuán)成功進(jìn)行兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成的“陜鼓模式”，多次寫入陜西省、西安市政府工作報(bào)告，被全球知名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙教授作為服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，寫進(jìn)《隱形冠軍：未來全球化的先鋒（原書第2版）》一書。

4月3日，中國服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型整體解決方案工作組組長印建安，率隊(duì)前往大禹電氣科技股份有限公司考察，圍繞中國服務(wù)型制造業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)等議題，展開深入交流與指導(dǎo)。同行考察的還有中國服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作組首席專家、原華能清潔能源技術(shù)研究院黨組書記齊春松，以及中國服務(wù)型制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作組組長助理劉偉剛。大禹電氣董事長王怡華、黨委書記李國俊、總經(jīng)理王琴，攜公司全體高管團(tuán)隊(duì)，熱情迎接印建安組長一行。

考察伊始，王怡華董事長引領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)實(shí)地參觀了大禹電氣孝感生產(chǎn)基地，分享了大禹電氣在多個(gè)行業(yè)的成功實(shí)踐，匯報(bào)了大禹電氣未來三年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，還對(duì)公司自主研發(fā)的高壓變頻器、軟起動(dòng)和負(fù)載設(shè)備等核心產(chǎn)品，以及市場推廣情況進(jìn)行了介紹。印建安組長與各位家們認(rèn)真聽取了大禹公司的情況介紹，就大禹電氣的核心競爭優(yōu)勢、發(fā)展過程中遭遇的困境與瓶頸，進(jìn)行了深入詢問了解。隨后，雙方圍繞制造業(yè)普遍面臨的同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)變革、增量市場萎縮等問題，以及在此形勢下的市場機(jī)遇、品牌建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略，展開了細(xì)致且富有成效的交流。

        其間，齊春松、劉偉剛等專家結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域和豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)大禹電氣未來發(fā)展，在多個(gè)關(guān)鍵方向上建言獻(xiàn)策。齊春松專家著重指出，面向未來市場需求開發(fā)，大禹電氣應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)走向，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，從服務(wù)型制造業(yè)整體解決方案，以及專業(yè)性人力資源的配置投入等方面，向大禹團(tuán)隊(duì)提出思路和建設(shè)性的意見。

當(dāng)日下午，印建安組長以《看見未來，才有未來——“服務(wù)型制造”是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略選擇》為題，為大禹電氣全體管理團(tuán)隊(duì)帶來一場精彩紛呈的講座。印組長指出，自2015年起，全球制造業(yè)都在探尋突圍路徑，德國、日本、美國等傳統(tǒng)工業(yè)強(qiáng)國紛紛進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型探索，中國也在這一進(jìn)程中提出了契合自身發(fā)展的計(jì)劃。印組長以“授人以魚還是授人以漁”為論述主線，結(jié)合以前主導(dǎo)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，與大家深入探討中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。印組長強(qiáng)調(diào)，服務(wù)型制造的本質(zhì)，是基于市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的重構(gòu)。

       印組長還通過分享與IBM、MAN透平等國際先進(jìn)企業(yè)的合作案例，生動(dòng)講述了如何借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索自身發(fā)展方向，圍繞“客戶需求”與“企業(yè)經(jīng)營”兩大維度，對(duì)自身業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈進(jìn)行全面梳理與分析，秉持“有所不為有所為”的理念開展轉(zhuǎn)型工作。“有所不為”，即對(duì)非價(jià)值鏈核心、無法滿足客戶需求的環(huán)節(jié)做減法，借助更專業(yè)的社會(huì)資源協(xié)作完成。而“有所為”，則是聚焦客戶需求與核心能力打造做加法。憑借這一思路，在市場頂層策劃、工業(yè)服務(wù)、價(jià)值鏈重構(gòu)以及企業(yè)“基因”重塑等方面積極探索，成功轉(zhuǎn)型為一家能夠?yàn)榭蛻籼峁┲腔劬G色能源系統(tǒng)解決方案的企業(yè)。

最后，印組長結(jié)合對(duì)300余家制造企業(yè)的調(diào)研成果，系統(tǒng)總結(jié)了轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為中國制造企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，指明清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向。

講座結(jié)束后，現(xiàn)場人員仍沉浸在印組長的精彩分享中，意猶未盡，紛紛與印組長展開積極的互動(dòng)交流。大家表示，此次講座極具啟發(fā)性，對(duì)日常工作極具指導(dǎo)價(jià)值，期待印組長和各位專家未來能再次前來，開展更深入的交流與指導(dǎo)。

王怡華董事長對(duì)印建安組長的講座給予高度認(rèn)同，稱其站在中國制造業(yè)發(fā)展的宏觀視角，內(nèi)容深刻、高屋建瓴，為大禹電氣的未來發(fā)展提供了極具價(jià)值的思路與方向，熱忱期盼各位專家能再臨大禹，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。